Closed-loop supply chains (CLSC) fo

Closed-loop supply chains (CLSC) focus on taking back
products from customers and recovering added value by
reusing the entire product, and/or some of its modules,
components, and parts. Over the past 15 years, closedloop
supply chains have gained considerable attention in
industry and academia. This paper serves as an overview
of this evolution from a business perspective and makes
some observations about future research needs. It is not
intended to be a comprehensive review of published literature.
Rather, based on our close collaboration with companies
and researchers in this field, we provide our personal
(and perhaps biased) perspective.
Today we define closed-loop supply chain management
as the design, control, and operation of a system to maximize
value creation over the entire life cycle of a product
with dynamic recovery of value from different types and volumes
of returns over time. This is clearly a business definition.
Fifteen years ago, the definition given by a practitioner
or researcher would have been operational and technical.
This paper will describe this evolution. Our discussions are
restricted to value-added recovery from a purely business
perspective. However, we note that product recovery and
reuse do serve as the foundation for the development of
industrial systems that are both economically and environmentally
sustainable.
Closed-loop supply chains have enormous economic
potential. The remanufacturing sector is presently larger
than the U.S. domestic steel industry in terms of sales
and employment with annual sales in excess of $53 billion
(Lund 1996). Large retailers, such as Home Depot, can
have return rates of 10% of sales, or higher, because of
liberal returns policies. The total value of returns can easily
run in the hundreds of millions of dollars for a single
retailer. Stock et al. (2002) estimate the annual costs
of commercial returns in excess of $100 billion. Currently
very little, if any, value is recovered by the manufacturer.
Our experiences with a computer network equipment manufacturer
showed that more than $700 million of perfectly
operational recovered products were destroyed. HewlettPackard
estimates that returns cost them as much as 2% of
total outbound sales (Guide et al. 2006). Less than half
of the value of those product returns is being recovered.
To make matters even worse, personal computer manufacturers
have short life-cycle products that can lose 1% of
their value per week and have high return rates (Guide et al.
2006). These types of products represent a huge challenge
for value recovery. A slow reverse supply chain that takes
10 weeks to put the returned product back on the market
translates to a loss of (approximately) 10% of the total
value in that product. This far exceeds many profit margins
on consumer electronics, so a computer manufacturer
is well advised to develop competencies in fast recovery
systems.
This paper is structured as follows. We first present
some fundamentals to understand closed-loop supply chain
10
Guide and Van Wassenhove: The Evolution of Closed-Loop Supply Chain Research
Operations Research 57(1), pp. 10–18, © 2009 INFORMS 11
operations. Section 3 introduces our business perspective.
Sections 4–8 paint the evolution of research in this field
through a set of five phases. They describe the natural progression
from a technical engineering-dominated perspective
to a holistic business model view. Please note that these
phases should neither be taken as strictly chronological nor
viewed parts of a literature review. They merely serve as
different lenses through which we offer the reader our personal
view on the evolution of this field. Finally, we summarize
the evolution of closed-loop supply chains in §9 and
make some observations about future CLSC research.

Kết quả (Việt) 1:

Chuỗi cung ứng khép kín (CLSC) tập trung vào việc lấy lại
các sản phẩm từ khách hàng và thu hồi giá trị gia tăng bằng
cách sử dụng lại toàn bộ sản phẩm, và / hoặc một số mô-đun, ITS
thành phần, và các bộ phận. Trong 15 năm qua, closedloop
chuỗi cung ứng đã đạt được sự chú ý đáng kể trong
ngành công nghiệp và học thuật. Bài viết này Phục vụ như một cái nhìn tổng quan
về sự tiến hóa này từ góc độ kinh doanh và làm cho
một số quan sát về nhu cầu nghiên cứu trong tương lai. Nó không phải là
dự định được một đánh giá toàn diện của văn học được xuất bản.
Thay vào đó, dựa trên sự phối hợp chặt chẽ với các công ty
và các nhà nghiên cứu trong lĩnh vực này, chúng tôi cung cấp cá nhân của chúng tôi
về quan điểm (và lẽ thiên vị).
Hôm nay chúng ta định nghĩa vòng kín quản lý chuỗi cung ứng
là thiết kế, kiểm soát, và hoạt động của một hệ thống để Tối đa hóa
giá trị sáng tạo trong toàn bộ vòng đời của một sản phẩm
có thu hồi năng động của giá trị từ các loại khác nhau và khối lượng
của lợi nhuận theo thời gian. Đây rõ ràng là một định nghĩa kinh doanh.
Mười lăm năm trước đây, định nghĩa Given bởi một học viên
hoặc nhà nghiên cứu có thể đã được vận hành và kỹ thuật.
Bài viết này sẽ priskribi tiến hóa này. Các cuộc thảo luận của chúng tôi được
giới hạn để phục hồi giá trị gia tăng từ một doanh nghiệp hoàn toàn là
quan điểm. Tuy nhiên, chúng tôi lưu ý đó thu hồi sản phẩm và
sử dụng lại sau đó phục vụ như là nền tảng cho sự phát triển của
hệ thống công nghiệp đó là cả về kinh tế và môi trường
bền vững.
Chuỗi cung ứng Closed-loop có kinh tế rất lớn
tiềm năng. Các ngành Remanufacturing là hiện nay lớn hơn
nhiều so với Mỹ ngành công nghiệp thép trong nước về bán hàng
và việc làm với doanh thu hàng năm vượt quá $ 53000000000
(Lund, 1996). Các nhà bán lẻ lớn, như Home Depot, có thể
có lãi trở lại của 10% doanh thu, hoặc cao hơn, Vì
lợi nhuận chính sách tự do. Tổng giá trị của lợi nhuận có thể dễ dàng
chạy trong hàng trăm triệu đô la cho một single
bán lẻ. Cổ et al. (2002) Ước tính chi phí hàng năm
của lợi nhuận thương mại vượt quá $ 100 tỷ. Hiện nay
rất ít, nếu có, giá trị thu hồi của nhà sản xuất.
Kinh nghiệm của chúng tôi với một nhà sản xuất thiết bị mạng máy tính
cho thấy đó là hơn $ 700 triệu một cách hoàn hảo
các sản phẩm được phục hồi hoạt động đã bị phá hủy. HewlettPackard
Ước tính đó lợi nhuận chi phí Them nhiều như 2%
tổng doanh số bán hàng ra bên ngoài (Hướng dẫn et al. 2006). Ít hơn một nửa
giá trị của Những trả lại sản phẩm được Đang khôi phục.
Để làm cho vấn đề tồi tệ hơn, các nhà sản xuất máy tính cá nhân
có sản phẩm vòng đời ngắn đó có thể mất 1%
giá trị của họ bằng cách tuần và có tỷ lệ lợi nhuận cao (Hướng dẫn et
al., 2006 ). Những loại sản phẩm là một thách thức rất lớn
cho việc phục hồi giá trị. Một chuỗi cung ứng ngược lại chậm đó mất
10 tuần để đưa sản phẩm trở lại trên thị trường
dịch để mất (ước tính) 10% tổng
giá trị trong sản phẩm đó. Điều này vượt xa nhiều Margins Lợi nhuận
trên thiết bị điện tử tiêu dùng, do đó, một nhà sản xuất máy tính
cũng được khuyên nên để phát triển năng lực trong việc khôi phục nhanh
hệ thống.
Bài viết này được cấu trúc như sau. Chúng tôi đầu tiên trình bày
một số nguyên tắc cơ bản để hiểu được vòng kín chuỗi cung ứng
10
Hướng dẫn và Văn Wassenhove: The Evolution của Closed-loop Supply Chain Research
Operations Research 57 (1), pp. 10-18, © 2009 thông báo 11
hoạt động. Phần 3 giới thiệu quan điểm kinh doanh của chúng tôi.
Phần 4-8 vẽ sự tiến hóa của nghiên cứu trong lĩnh vực này
thông qua một bộ năm giai đoạn. Họ priskribi sự tiến triển tự nhiên
từ góc độ kỹ thuật chiếm ưu thế kỹ thuật
đến một cái nhìn toàn diện mô hình kinh doanh. Xin lưu ý đó Những
giai đoạn nên cũng không được thực hiện như đúng thời gian và cũng không
phụ xem các bình luận văn học. Họ chỉ đơn thuần phục vụ như là
ống kính khác nhau thông qua nào Chúng tôi cung cấp cho người đọc cá nhân của chúng tôi
nhìn vào sự phát triển của lĩnh vực này. Cuối cùng, chúng tôi tóm tắt
sự phát triển của chuỗi cung ứng khép kín §9 và
làm cho một số quan sát về nghiên cứu CLSC tương lai.