Abstract:Closed-loop supply chains

Abstract:
Closed-loop supply chains are about recovering value from returned products. Value recovery, if
managed with a proper business model, can be a very profitable business proposition. We focus
on product returns during the product lifecycle (consumer returns, warranty returns, end-of-use
returns), as opposed to end-of-life returns where the focus is often on material recovery
(recycling) or energy recovery (incineration) in order to avoid landfill.
Product returns are on the rise due to increasing consumer power, and global supply chains with
short lifecycle products complicate the picture. As an example, imagine some billion mobile
phones being replaced every year, most of them still in perfect working condition and containing
quite a lot of valuable components and materials (forgetting the nasty effects when a billion
phones would end up in landfills for a second). Surely, there are lots of business challenges and
opportunities here. Many businesses are forced to take a closer look at their reverse supply chain
because its costs may quickly consume whatever small margins remain in the forward supply
chain. This may be true irrespective of increasing pressures from take-back legislation. Therefore,
companies increasingly consider integrating product return considerations when designing supply
chains, i.e. they engage in closed-loop supply chain management.
The good news is that closed-loop supply chains, as a field of study, emerged before industry
started to feel the need for addressing the problem. As a result, there have been some fifteen
years of academic research dealing with the various aspects of handling return streams and
making them profitable. This research ranges from rather technical industrial engineering
problems like optimal disassembly schedules, to typical operational research problems like
location/allocation problems in reverse supply chain design, to supply chain coordination
problems between the multiple partners in the reverse supply chain, to strategic problems of
fending off low-cost competitors by introducing a remanufactured product, to understanding
cannibalization between new and remanufactured products, to consumer attitudes with respect to
returning products, and so on. The point being that this research is very rich and varied, spans
several disciplines (operations management, marketing, organizational behaviour, and
accounting to name a few), and brings insights that are timely and relevant to guide industrial
practice.

Kết quả (Việt) 1:

Tóm tắt:
chuỗi cung ứng vòng kín là về phục hồi giá trị từ các sản phẩm trả lại. Phục hồi giá trị, nếu
được quản lý với một mô hình kinh doanh thích hợp, có thể là một Dự Luật kinh doanh rất có lợi nhuận. Chúng tôi tập trung
vào lợi nhuận sản phẩm Trong vòng đời sản phẩm (thu nhập của người tiêu dùng, để bảo hành, end-of-sử dụng
lợi nhuận), như trái ngược với kết thúc của cuộc sống trở lại Trường hợp tập trung thường là về phục hồi tài liệu
(tái chế) hoặc phục hồi năng lượng (đốt) để Tránh bãi rác.
trả về sản phẩm đang gia tăng do sự gia tăng sức mạnh của người tiêu dùng, và các chuỗi cung ứng toàn cầu với
các sản phẩm vòng đời ngắn phức tạp thêm các hình ảnh. Như một ví dụ, tưởng tượng một số tỷ điện thoại di động
điện thoại Được thay thế mỗi năm, hầu hết các Them vẫn trong tình trạng hoàn hảo và chứa
khá nhiều thành phần có giá trị và nguyên liệu (Quên hiệu ứng khó chịu khi một tỷ
điện thoại sẽ kết thúc trong bãi rác trong một giây) . Chắc chắn, có rất nhiều thách thức kinh doanh và
cơ hội ở đây. Nhiều doanh nghiệp đang Buộc phải có một cái nhìn gần hơn vào chuỗi cung ứng ngược của họ
Bởi vì chi phí của nó nhanh chóng có thể tiêu thụ bất cứ điều gì Margins nhỏ ở lại trong cung về phía trước
chuỗi. Điều này có thể không phân biệt thực sự của tăng áp lực từ Luật cất lại. Vì vậy,
các công ty ngày càng xem xét tích hợp cân nhắc trở lại sản phẩm Khi thiết kế cung cấp
các dây chuyền, một nơi nào đó ili tham gia vào các vòng kín quản lý chuỗi cung ứng.
Tin tốt là Điều đó chuỗi cung ứng khép kín, như là một lĩnh vực nghiên cứu, xuất hiện trước khi ngành công nghiệp
bắt đầu cảm thấy sự cần thiết để giải quyết vấn đề. Kết quả là, đã có một số Mười lăm
năm nghiên cứu học thuật Đối phó với những khía cạnh khác nhau của việc xử lý dòng trở lại và
làm cho Them lợi nhuận. Nghiên cứu này bao gồm từ kỹ thuật công nghiệp chứ không phải kỹ thuật
các vấn đề như lịch trình tối ưu Tháo lắp, các vấn đề nghiên cứu hoạt động tiêu biểu như
các vấn đề địa điểm / Phân bổ trong thiết kế chuỗi cung ứng ngược lại, để cung cấp chuỗi phối hợp
các vấn đề giữa các nhiều đối tác trong chuỗi cung ứng ngược lại, để các vấn đề chiến lược của
việc chống đỡ Đối thủ cạnh tranh ra khỏi chi phí thấp bằng cách giới thiệu một sản phẩm tái sản xuất, để hiểu
sự mất giữa các sản phẩm mới và tái sản xuất, để thái độ của người tiêu dùng đối với
Trở về sản phẩm, và như vậy. The Point Là Đó nghiên cứu này là rất phong phú và đa dạng, trải dài
Một số ngành (hoạt động quản lý, tiếp thị, hành vi tổ chức, và
chiếm đến một vài tên), và mang lại những hiểu biết đó là kịp thời và có liên quan để hướng dẫn công nghiệp
thực hành.