The importance of remanufacturing u

The importance of remanufacturing used products into new ones has been widely recognized in the literature and in practice. In this paper, we address the problem of choosing the appropriate reverse channel structure for the collection of used products from customers. Specifically, we consider a manufacturer who has three options for collecting such products: (1) she can collect them herself directly from the customers, (2) she can provide suitable incentives to an existing retailer (who already has a distribution channel) to induce the collection, or (3) she can subcontract the collection activity to a third party. Based on our observations in the industry, we model the three options described above as decentralized decision-making systems with the manufacturer being the Stackelberg leader. When considering decentralized channels, we find that ceteris paribus, the agent, who is closer to the customer (i.e., the retailer), is the most effective undertaker of product collection activity for the manufacturer. In addition, we show that simple coordination mechanisms can be designed such that the collection effort of the retailer and the supply chain profits are attained at the same level as in a centrally coordinated system.

Kết quả (Việt) 1:

Tầm quan trọng của Remanufacturing sử dụng sản phẩm vào những cái mới đã được công nhận rộng rãi trong văn học và trong thực tế. Trong bài báo này, chúng tôi giải quyết vấn đề lựa chọn cấu trúc kênh thích hợp ngược lại cho các bộ sưu tập các sản phẩm đã qua sử dụng từ khách hàng. Cụ thể, chúng ta xem xét một nhà sản xuất người để có ba tùy chọn cho việc thu thập các sản phẩm như: (1) cô có thể thu thập Them mình trực tiếp từ khách hàng, (2), cô có thể cung cấp ưu đãi phù hợp với một nhà bán lẻ hiện hành (người đã có kênh phân phối) để tạo ra các bộ sưu tập, hoặc (3) cô ấy có thể ký hợp đồng thuê hoạt động thu thập cho một bên thứ ba. Dựa trên những quan sát của chúng tôi trong ngành công nghiệp, chúng ta mô hình ba tùy chọn mô tả ở trên hệ thống ra quyết định theo phân cấp với các nhà sản xuất Là người lãnh đạo Stackelberg. Khi xem xét các kênh phân cấp, chúng tôi tìm thấy Đó tố khác không đổi ceteris, các đại lý, người đến gần hơn với khách hàng (ví dụ, các nhà bán lẻ), là toàn Hầu hết EFFECT Undertaker các hoạt động thu gom sản phẩm cho các nhà sản xuất. Trong Ngoài ra, chúng tôi chỉ đơn giản là cơ chế phối hợp đó có thể được thiết kế như vậy đó các nỗ lực tập hợp các nhà bán lẻ và lợi nhuận chuỗi cung ứng đang đạt được ở mức độ tương tự như đó là hệ thống trực thuộc Trung ương phối hợp.