current approach to goal setting, h

current approach to goal setting, however, are informed by the process theory of motivation of the same name . that is, goal setting theory which, as noted in chapter 3, is of more recent origin (locke & latham 1984,1990). the logic of both MBO and goal setting is that better results will be achieved by directing employee tacl effort towards anticipated future achievement than by benchmarking only against what has been achieved in the past. the main difference between the two is that whereas MBO ordains that objective should be set unilaterally by management(Levinson 1970) goal setting theory participative approacha to establishing and reviewing performance standards, whether for individuals or groups. in short, goal setting theory emphasises the importance of "self-regulation" to effective motivation and performance ,management.

Kết quả (Việt) 1:

Phương pháp tiếp cận hiện tại để thiết lập mục tiêu, Tuy nhiên, được thông báo bởi các lý thuyết quá trình động lực cùng tên. Đó là, lý thuyết thiết lập mục tiêu nào, như Ghi nhận tại Chương 3, có nguồn gốc gần đây (Locke & Latham 1984,1990). logic của cả hai MBO và thiết lập mục tiêu là Điều đó kết quả tốt hơn sẽ được thực hiện bằng cách chỉ đạo nỗ lực tacl nhân viên Hướng tới thành tích dự đoán trong tương lai hơn bằng cách điểm chuẩn chỉ chống lại những gì đã đạt được trong quá khứ. sự khác biệt chính giữa hai lên đó trong khi MBO ordains mục tiêu đó sẽ được thiết lập đơn phương quản lý (Levinson 1970) mục tiêu lý thuyết thiết lập có sự tham gia approacha để lập và xem xét các tiêu chuẩn hiệu suất, cho dù từ các cá nhân hoặc nhóm. trong ngắn hạn, lý thuyết thiết lập mục tiêu nhấn mạnh tầm quan trọng của "Tự điều chỉnh" để có hiệu lực động lực và hiệu suất, quản lý.